谋划发展 引领未来
——省建科研院召开2010年工作联席会
为了贯彻落实华西集团公司召开的工作联席会精神，省建科研院根据今年的形势任务，于
会议围绕“谋划发展、引领未来”和“面向社会、面向集团”两大主题，简要总结了2009年建科院结合地震灾后恢复重建及中小学校舍抗震安全性排查鉴定、建筑节能的任务需求，经过全体职工的共同努力，完成主营业务收入1.43亿元，实现利润1000万元；开展科研课题45项，完成鉴定验收6项，修编国家标准规范6项等主要成绩。院长高永昭结合华西集团“三大任务”和“六大板块”的决策部署，以及政府赋予科研机构的职责定位，就建科院发展规划的策划进行了主要介绍和说明。他说：制订发展规划的依据是中央关于“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作指导方针和政府及集团赋予的职责职能，其目的是把我院建设成为中国西部地区综合实力最强的建筑科研机构，并跻身于我国一流的建筑科研机构而努力。规划归纳为“
集团总经理杨斌结合集团“三大任务”和“六大板块”的工作主题，强调建科院的定位，集团已非常明确——即在集团公司“六大业务板块”中重要板块之一的科研设计板块，集团将更关注、更重视建科院，集团将加大投入，促使快速发展，建科院主要面向社会，必须面向集团。要求建科院加快发展、加大应用型技术成果转化和技术研发在集团内部合作，打造科研基地和产业基地。
集团副总经理孙前元总结了我院转制后九年间发展的总体情况，认为九年工作成绩来之不易，并提出了一些具有建设性的建议和希望：制订院中长期发展规划要细化和深化，各单位、部门要找准定位，并按规划目标配置资源，要从注重创新、新业务的开拓，加大投入力度等方面来解放思想、认清形势、迎难而上、加快发展。
集团总工程师陈跃熙提倡多开这种会议，能够起到沟通和统一思想的作用。并进一步就建科院定位问题和抓住契机在人才培养、科技进步、产业创收、基础奠定等方面以及内部建设中寻找利润增长点、寻找技术优势增长点等问题，为建科院发展提出指导性的建议。
与会人员围绕发展规划的策划和杨斌总经理的讲话展开了热烈的讨论，大家共同反映，这次会议理清了思路，振奋了精神，坚定了信心，激发了干劲。
