华西集团学习实践科学发展观
以东汽精神为动力 全面推进跨越发展
按照中央、省委和省国资委党委关于国有企业要大力学习“东汽精神”的部署和要求，华西集团党委高度重视，把“东汽精神”的学习和集团深入学习实践科学发展观活动结合起来，紧密联系企业改革发展稳定的实际，紧密联系党员干部的思想工作实际，把学习弘扬“东汽精神”作为集团深入开展学习实践科学发展观活动的一项重要内容，重大实践，融入到各个阶段、各个环节，为活动增添了新的内容，注入了新的活力。
一是加强领导，精心组织。华西集团党委和学习实践活动领导小组把学习弘扬“东汽精神”贯穿于学习实践活动的始终，同部署、同安排、同展开、同检查。集团党委专门下发川华党﹝2009﹞39号文件，对学习“东汽精神”作出了全面部署和安排，提出了明确要求。各基层党组织迅速行动，组织广大党员干部和职工群众进行了集中学习和讨论，迅速掀起了学习宣传“东汽精神”的热潮。
二是加大宣传力度，形成学习“东汽精神”的良好氛围。集团和各子公司充分利用《华西建筑报》、华西电视、网站、学习实践活动简报、工地阅读橱窗、宣传标语等载体，在集团各个层面大力开展“东汽精神”的宣传内涵，营造良好的学习氛围，并以简报的形式及时总结、宣传和推广学习实践活动的好经验、好做法和工作体会，使东汽精神深入项目、深入工地、深入人心。
三是联系实际工作深入讨论。在学习调研环节，集团组织召开了学习“东汽精神”专题座谈会。通过座谈，进一步统一了集团上下对学习“东汽精神”重大意义的思想认识，明确了学习“东汽精神”学什么、怎么学的问题。各单位还结合参加抗震救灾的切身体会，紧紧围绕制约企业发展的主要问题、对照“东汽精神”存在哪些差距、如何保障实现集团“三大任务”的举措和路径、如何继续发扬抗震救灾精神和“东汽精神”、如何发挥好“工人先锋号”作用、如何为四川“两个加快”多做贡献等重大问题展开了大讨论，通过讨论，进一步认清了学习东汽的重大意义，看到了自身的差距，明确了努力的方向。
四是抓好党员领导干部带头学习的示范作用。
五是以学习“东汽精神”为动力，推进华西集团“三大任务”的完成。华西集团作为老字号的传统国有建筑施工企业，历史包袱沉重，体制机制不够灵活，不完全符合现代企业制度及市场要求。集团注重通过开展学习实践科学发展观活动和学习弘扬 “东汽精神”活动来推进“三大任务”的完成。首先是把推进集团股份制改造作为学习弘扬“东汽精神”的第一着力点；其次是把产业结构调整作为学习弘扬“东汽精神”的第二个着力点。第三是把强化综合管理作为学习弘扬“东汽精神”的第三个着力点。紧密结合学习弘扬“东汽精神”找差距、订措施、寻对策，把三个着力点变为推动华西科学发展的切入点和企业综合效益不断提升的增长点。
六是结合科学发展观学习实践活动，把学习“东汽精神”不断引向深入。集团党委切实按照省国资委党委提出的“学习和弘扬‘东汽精神’，要学精神、学本质，把成效体现到工作中，落实在行动上”的要求，紧紧抓住学习实践活动的重点环节和重点内容，抓好学习实践活动与开展学习“东汽精神”活动的有机结合和渗透。在学习调研阶段，重点抓了如何结合“东汽精神”进一步解放思想，切实搞清了“如何解放思想、怎样解放思想、要解放那些思想”等重大问题，把解放思想真正落实到了推动三大任务上。在分析检查阶段，要求各单位要认真对照“东汽精神”，结合华西集团的发展史认真分析华西目前存在的突出问题，找准与东汽精神的差距在那里，在分析报告中要深入分析与“东汽精神”差距的主、客观原因，明确努力的方向。在整改阶段，要求各单位要对照“东汽精神”去进一步制定整改方案，落实整改措施，把学习“东汽精神”真正落实到推动华西跨越发展上。
通过组织学习“东汽精神”，我们体会到：
一、紧密联系企业实际，是学习弘扬“东汽精神”的根本。“东汽精神”产生于国有企业，对推进企业的科学发展具有更加重要的借鉴作用。华西集团作为我省最大的建筑企业，我们学东汽，必须要紧密结合华西的实际，来研究问题、指导工作。集团学习实践活动领导小组办公室专门设立了企业改革发展组，以学习“东汽精神”为动力，科学安排、循序渐进地推进股改工作。在反复进行专题研究和科学论证的基础上，集团拟以商品混凝土为核心，实施水泥相关产品多元化，设立华西（建材类）投资产业集团。今天上午集团召开了水泥制品发展研讨会，邀请省内大学、科研机构、设计院的专家、学者，共商水泥制品的发展战略。以“东汽精神”作激励，奋力打造一流建材企业集团。3月底，集团在省建六公司召开现场研讨会，专题调研、总结推广省建六公司项目成本管理一系列有效举措。
二、领导干部带头学是学习弘扬“东汽精神”的关键。东汽的发展首先离不开一个好的班子，学习“东汽精神”领导必须先学一步，在学习中起好带头和示范作用。在学习活动中，华西各级党委中心组普遍召开了中心组专题学习会，在调研过程中，集团领导走到那里就把东汽精神讲到那里，把思想发动到那里，以领导的示范作用来引导和推动学习“东汽精神”活动的深入开展。例如，省建四公司是省属困难企业，他们在学习“东汽精神”活动中深受启发和触动，决心在困难面前不言败、不低头，以东汽人那种特别能战斗、特别能吃苦的精神为榜样，响亮地提出三年大发展目标，即：“在2009年到2011年要实现营业收入年递增15％,力争2011年达到13.5亿元，企业利润目标年递增20％，力争2011年达到200万元，在岗职工人均收入年平均增长20％。”实践证明，领导带头学，才能更好地统一全体员工的思想认识，才能推动活动的深入开展，才能在学习中见到真正的成效。
三、不断追求、努力创新是学习“东汽精神”的动力。东汽的发展，既有精神力量的支撑，更有不断的创新。华西作为一个老企业，创新才是企业获得新生的唯一出路。集团紧密联系实际，在东汽自主创新、勇攀高峰进取精神中汲取精神力量，积极应对国际金融危机，努力推进“三大任务”的完成。通过东汽精神的学习，我们把发展的目标定位为打造“四新”西部建筑龙头企业。调整制定了营业收入160亿元；实现税前利润8000万元；单位工程一次交验合格率100%；杜绝较大安全和质量事故；在岗员工年收入增长力争达到10%的年度经营目标。双流国际机场二跑道工程是四川拉动经济增长的重点工程，华西集团场道公司自中标二跑道道面工程1.53亿元任务以来，积极弘扬“东汽精神”，以东汽人为榜样，精心施工，科学安排，严格管理，克服各种困难保证了机场二跑道建设的顺利推进，加快了打造行业一流企业的进程，受到指挥部和监理单位高度赞誉。在下一步的工作中，我们将进一步认真学习东汽的创新精神，不断探索华西集团做强做大、创新发展的路子，切实把“东汽精神”的学习贯穿到华西的改革发展工作中。