紧扣学习实践科学发展观重大主题
华西集团各单位相继提出2009年工作发展规划（三）
华西十二公司以抓住华西跨越发展机遇，“一强化，两提升”，全力打造集团重要骨干企业作为科学发展观活动的主题，在总结出公司存在着综合盈利能力还不强，与先进的施工企业竞争还有很大差距；资金紧张，债权居高不下的局面没有得到根本改变；成本管控的方法、手段还有待加强和完善；生产规模与资源配置还不够适应；公司部门的服务、指导、帮助、监督职能还需改进等。公司结合活动主题和“调整架构、优化管理、精细文化、和谐发展”的工作思路提出了强化综合管理、提升盈利能力，为推动公司三年规划的实现而扎实工作的目标要求。
2009年是十二公司实施三年发展规划，强化综合管理，增强竞争能力，提升盈利水平的关键之年，因此要做好各方面的工作：一、确保完成的主要指标；二、加大营销力度，调整市场布局。抓好标志性项目承接；抓好新老业主的任务承接；搞好政府BT项目、EPC项目的承揽工作；抓好成都区域范围外的省内市场开拓；抓好市场风险控制；三、加强债权管理，确保资金运行。抓好在建工程资金回收；抓好两算完毕工程尾款的回收；抓好保修金的回收；抓好已完工程结算，确保工程款回收；抓好债权催收和法律诉讼；抓好集团债权管理办法的落实；四、加强成本管控，提高盈利水平。根据集团要求，公司成立的七个成本管理专项工作小组，要在明确责任，完善制度，理顺流程的前提下，确保成本管理体系的有效运行；要对照集团19个成本管理文件要求，结合公司项目管理的实际，制定出适应公司可操作的成本管控实施细则；要坚持公司项目部责任成本测算与投标报价相比对的
成本双控原则，有效控制成本开支，化解建造成本风险；要发挥职能部门在成本管控中的监督审核作用，加大项目成本管理制度和成本管理流程的执行力度，杜绝亏损项目。五、强化项目综合管理，提升企业竞争能力；六、支持集团股改，配合结构调整；七、抓好党群工作，创建和谐企业。
省建筑医院 组织全院党员，特别是党员领导干部深入学习实践科学发展观，准确把握科学发展观的重要意义、科学内涵、精神实质和根本要求，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的根本要求，结合医院“科技兴院”办院方针和今年的目标任务，将医院此次活动的主题定为“力争技术上有突破、服务上有提高，整体医疗质量和服务水平进一步提升。”
医院以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，继续围绕“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”开展2009年工作：一是医疗工作。强化质量管理；强化医疗质量控制，提高基础质量和环节控制，降低医疗风险，杜绝医疗事故发生；加强门急诊管理；加快技术建设；提升护理质量；内科床位利用率已较高，重点是加强床位周转，调整费用结构，降低药品比例；继续开展“百日无投诉”活动；继续加强医疗文书书写的规范，严格掌握处方书写标准，提高病历内涵质量；加强业务知识培训，严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力；进一步加强医院感染的监控措施；加强对六个医疗点的医疗质量、服务态度、医疗安全、财务管理、人事用工、资金使用的管理和定期考核；加强法制教育，规范医疗行为，依法行医，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生；抓好继教工作。二是其他工作：调整分配方案，完善自我激励机制；进一步改善职工的福利待遇；财务管理工作要抓好增收节支，加强科室和医院的成本核算工作；抓科室管理，以主任和护士长为龙头，使科室基础管理、经营管理和制度管理等逐步到位；营造学习氛围，抓好职工的危机培训，抓好中层干部培训，提高干部的管理水平、综合素质；适当的时候逐步进行职能科机构整合；完善各项健康服务功能。三是文明建设和行风建设：进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象；进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度；继续推行院务公开制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督；加强医务人员职业道德教育和医德医风教育，强化服务意识，加强医德医风教育的考评工作；营造优秀的医院文化，推进精神文明建设；要加强医院的自我宣传力度，加强和媒体的沟通交流，提升医院的社会认知度和信誉度；充分发挥群团组织的作用，广泛开展各种劳动竞赛，努力提高广大职工岗位成才的主任翁意识；明确在市场大环境中自身定位，对服务半径内医疗资源、人群分布、居民健康状况进行分析，以指导资源分配；从自身生存角度出发，必须提高自我认知能力。四是行政后勤工作。