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集团学习科学发展观活动工作简报第24期

[日期:2009-04-20] 来源:  作者: [字体: ]

华西集团结合实践

扎实推进学习科学发展观活动(七)

 

华西十二公司  “抓住华西跨越发展机遇,“一强化,两提升”,全力打造集团重要骨干企业”为主题,开展学习实践科学发展观活动。“一强化”——即强化项目综合管理。“两提升”——即提升盈利水平,提升竞争能力。十二公司在重实践、求实效上狠下功夫。全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,结合公司实际,着力找准并解决影响和制约公司发展在规范制度、工作落实、员工收入、人才建设、综合管理、党建水平等方面出现的突出问题,促进公司又好又快地科学发展。

省建十三公司  “解放思想,创新机制,优化结构,苦练内功,提高效益”为主题,坚持继续把解放思想放在企业发展首位,进一步转变观念、开拓创新、实事求是、与时俱进,把解放思想与学习实践科学发展观活动作为金钥匙、源动力、突破口,不断完善创新机制、增添新的制度措施,不断完善管理体系,优化结构,严格强化基础管理,严格执行项目成本管理和19个文件,提高行政管理的执行力,不断提高各级各部门管理水平,提高工作效率,提高经济效益,提高企业的综合竞争力,逐步提高职工收入,切实关心实际问题,使企业改革成果更多地惠及职工。

省建筑科学研究院  “推进建研院持续发展,创新思路,抢抓机遇,倾力打造‘四重’科技型企业”主题,坚持以改革求出路、以调整求发展、以管理求效益,推动企业跨越发展。“四重”即:重创新、重质量、重效益、重发展。重创新——就是要重视培育和提高原始创新能力,争取国家、省市科研项目,加强自立科研项目,树立知识产权意识,激发科技人员积极性,促进科研成果开发应用,重视现代管理手段方式的创新。重质量——就是要进一步加强质量体系建设、树立诚信服务的观念,提高从业人员的服务意识、质量意识、责任意识,大局意识,进一步提高技术管理人员的能力和水平,扩大建研院及院属企业的品牌效应和影响力。重效益——就是通过抢抓机遇,适时出击,扩展市场份额,不断增大业务量。加强内部沟通和协调,业务互补,形成合力,发挥整体优势,使营业收入和利润水平能稳步增长。重发展——就是通过学习实践活动,解放思想,创新机制,创新思路,振奋精神,保持激昂向上的精神状态,树立崭新的领导班子形象和职工队伍形象,促进建科院的持续发展。
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