华西集团结合实践
扎实推进学习科学发展观活动（六）
上海公司 以“强管理、保质量、重效益、树形象，推动综合管理上水平”为主题，坚持“巩固老业主，发展新客户”的经营思路、努力承接一些潜在的、效益好的、任务结构好的工程，严格遵守合同评审制度、合同交底制度、合同追溯制度、执行评审标准，防止“饥不择食”。完善公司各项管理制度，结合上海公司实际，加快制定相关配套实施细则，强化基础管理，向管理要效益，进一步提高综合管理水平，解决管理粗放、制度执行力不强的问题，增强公司发展潜力和活力。并且要进一步做好财务的管理工作和成本的控制工作。
省安装公司 以“推动公司又好又快发展，创建一流安装企业”为主题，按照科学发展观的要求，着力解决不适应、不符合科学发展要求的思想观念问题，着力解决公司经营规模不够、与同行业相比存在差距的问题，着力解决公司管理架构设置不科学导致的管理成本过高、劳动力资源分散和沉淀的问题，着力解决基础管理薄弱、盈利水平不高的问题，着力解决员工收入偏低、不断缩小与市场水平差距的问题，本着“外抓市场上规模，内抓管理调结构，科学发展增效益”的思路，使公司跨越式向前发展。
四川华西混凝土公司 以“抓住集团产业结构调整之机,全力打造‘四有’四川建材龙头企业”为主题，坚持以改革求出路、以调整求发展、以管理求效益，推动企业跨越发展。“四有”即：有规模、有效益、有技术领先、有新机制。有规模——就是要逐步形成以砼为核心业务，构建跨区域经营格局，实施水泥制品及相关产品多元化,力争在三年内形成产值15亿元的规模。有效益——就是要坚持效益优先、企业利益至上的原则，加强企业基础管理工作，以管理求效益。有技术领先——就是要加大技术开发的力度，推进技术创新工作，在行业内形成领先技术。有新机制——就是要建立科学的经济运行机制，完善法人治理结构，组织体系良性运行的现代企业制度。