集思广益 反复锤炼
制定符合华西实际的学习实践活动主题
根据省委、省国资委党委的统一部署，集团作为第二批深入学习实践科学发展观活动实施单位，将于3—8月开展学习实践活动。目前，华西集团已按要求建立了学习实践活动领导小组，成立了学习实践活动领导小组办公室及相应工作机构，做好了活动前所有准备工作。华西集团深入学习实践科学发展观活动动员大会将于3月27日下午召开，届时集团学习实践活动将全面启动。
华西集团领导对此次学习实践科学发展观活动极为重视，首先结合华西当前面临的形势和任务确定了活动主题。通过对华西的发展现状及所处的历史方位进行深入剖析，我们认为集团目前主要存在六对矛盾，即：总产值较高，经济效益却很低；市场规模庞大，产业结构却相对单一；品牌信誉良好，市场竞争力和融资能力却不强；企业高债权与高资产负债率同时并存；建筑科研技术及人才实力较强，管理却较为粗放；企业发展步伐与职工期望仍有一定差距。集团发展现处于六种阶段，即：从传统国有施工企业向股份制上市公司迈进的实质阶段，从传统建筑施工企业向现代多元产业集团转型的起步阶段，从粗放管理向精细管理模式转变的提升阶段，立足现有规模、努力实现产值利润再上新台阶的爬坡阶段，从省内骨干建筑企业向国内、国际知名建设集成商升级的提速阶段、从劳动密集型企业向知识、管理密集型企业迈进的过渡阶段。李成云副省长来华西指导工作时曾提出四点建议，一是建立一套新机制，二是制定一个好目标，三是调整一个好结构，四是带出一支好队伍。他指出，华西要在新班子带领下，有新的机制、新的思路、新的效益和新的形象。集团认真贯彻省委、省政府及省国资委党委的指导意见，立足于华西当前存在的六对矛盾和所处的六种阶段，立足于推进股份制改造、产业结构调整、强化综合管理三大任务，进而推进四川的“两个加快”作出新贡献，经反复研究和征求各方意见后，把学习实践活动主题确定为：推进华西跨越发展，全力打造“四新”西部建筑龙头企业。 “四新”即：新机制、新思路、新效益、新形象。新机制，就是要逐步形成股份公司产权多元、股本结构合理、母子公司组织体制良性运行、法人治理结构完善的现代企业制度。新思路，就是树立以改革求出路的理念，加快整体改制进程；树立以调整求发展的理念，推动结构调整；树立以管理求效益的理念，强化基础管理。新效益，就是通过奋力推进股改、结构调整和综合管理，提升集团综合效益，力争1—2年内实现利润过亿。新形象，就是通过学习实践活动解放思想，振奋精神，保持激昂向上的精神状态，树立崭新的领导班子形象和职工队伍形象。
活动主题从华西发展的历史背景出发，紧密结合当前面临的严峻形势和主要任务，明确了努力方向，必将统领华西整个学习实践活动扎实有序开展，必将对华西推进三大任务，实现跨越发展起到巨大的推动作用。