川建研院【2007】102号
为了加强对中层管理人员的管理，促进管理人员队伍建设，根据四川华西集团有限公司党委《关于中层领导选拔任用暂行办法》 (川华党【2005】80号)和《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，结合我院实际，对中层管理人员任期及考核工作中有关问题做如下规定：
一、关于任期的规定
1、初次聘任中层管理人员实行九个月的试用期。
2、由副职提任正职的，一般应当在副职岗位履职不少于2年。
3、中层管理人员的每任任期一般为3年。期满或任期内考核、考察时业绩不够突出的，任期相应缩短。
4、任期从聘任次月起计算。实行试用期的，任期从试用期满正式聘任次月起计算。
5、到法定退休年龄仍在任期内的，至办理退休开始享受基本养老保险待遇时即自动到期免除职务。
二、关于定期考核的规定
定期考核分为任期内定期考核和任期届满考核。
1、任期内定期考核
职能部门负责人每半年进行一次考核。考核内容包括对负责人的业务能力、工作作风、敬业精神及对所辖部门的工作态度、工作质量、工作效率、劳动纪律等方面的评价。
业务部门和全资子公司负责人每年度进行一次考核。考核重点为完成年度责任指标情况，包括经济、质量、安全及其他的责任指标等。
必要时可对中层管理人员进行任期内专项考核。
2、任职期届满进行期满考核
中层管理人员聘期满均要进行考核。考核采取全方位民主测评的方式进行。即,上一级领导、同级部门（公司）负责人、本部门主要员工参与考评。考评在任期内德、能、勤、绩、廉等方面的表现。侧重工作实绩和群众基础的评价。
3、初次聘任中层管理人员试用期届满考核
在所在部门及相关部门范围内进行试用期德、能、勤、绩、廉等方面的考察、考核。
三、关于考核结果与任职挂钩的规定
1、中层管理人员任期内考核出现以下情况时，由院领导代表组织给予劝诫谈话。必要时，聘任期相应缩短，或责令辞职，或免职：
职能部门中层管理人员连续三次考评排序在同系列后一位，且数据结果出现两次负值时；
业务部门和公司负责人连续两年出现经济责任指标未完成时，或出现严重质量、安全问题时。
2、中层管理人员任职期满考核结论为称职，且任期内表现良好，未出现劝诫谈话等警示情况的，可以续聘；任期届满考核结论为不称职的，不再续聘。
3、初次聘任中层管理人员试用期满考核确定为胜任的，正式聘任；不能胜任的，不予聘任。
4、凡是任期内或考核中出现以下问题之一，应当予以免职或不再续聘：
1）在政治思想、道德品质、作风廉洁等方面出现较大问题的；
2）工作实绩不突出，发展潜力不大的；
3）工作失职，造成较大损失或严重不良影响的；
4）对重大事故负有领导责任，不宜再任职的；
5）在年度或期满考核中，威信不高，群众意见大，民主测评不称职（不胜任）票超过50%的；
6）任期内被给予劝诫谈话，且无明显改善的；
7）由于健康原因不能胜任领导工作的。