四川省建筑工程质量检测中心有限公司
川建检〔2019〕2号
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关于印发《2018年工作总结及2019年工作安排》的通知
各检测室、各部门：
检测中心2019年度工作会已经召开，中心执行董事吴体在会上对2018年工作进行了总结，并对2019年主要工作进行了部署。现将检测中心《2018年工作总结及2019年工作安排》印发，请你们认真组织学习，采取有效措施，扎实推进2019年各项工作。
特此通知
附件：检测中心《2018年工作总结及2019年工作安排》
四川省建筑工程质量检测中心有限公司
2019年2月27日
四川省建筑质量检测中心有限公司办公室 2019年2月27日印发
附件
四川省建筑工程质量检测中心有限公司
2018年工作总结及2019年工作安排
吴 体
2018年工作总结
一、总体生产经营情况
1.经济效益：
（略）
2.报告发放：
（略）
二、公司制改造完成顶层设计
按照院改革的要求及总体部署，检测中心于18年底完成了公司制改造，中心现更名为四川省建筑工程质量检测中心有限公司，完成了以吴体为执行董事，张剑峰为总经理的公司化改造顶层设计，并在2018年系统调研的基础上提出了五个检测中心实体化运作方案建议，并经院务会讨论确定了中心实体化运作初步方案，近期将按照院的整体改革布局，逐步推行中心的实体化工作。
检测中心为了提高市场竞争力，2018年向院提出申请将中心注册资本金由620万元提升到3620万元，该项工作已经通过了院务会审定并上报集团，待集团复核批准。由于该项工作与中心更名工作重合，待更名工作完成后将继续完成工商相关工作。
三、高新企业策划稳步推进
为提升检测中心的实力与形象，中心也逐渐投入资源开展科技创新，努力申请高新技术企业认证。进行了高企认证的前期策划，并提出在高企筹备期间，先申请中小型科技型企业认证，在享受相应的财税优惠政策的同时，对照高企条件逐渐完善各项指标，向高企过渡。
按照上述原则，2018年检测中心完善了研发投入机制和相应的管理，由科研技术部和财务部联合梳理了检测中心的研发体系，并建立专帐进行管理。据统计，全年共投入研发经费约256万元，为检测中心申请中小型科技型企业和高新技术企业打下了基础。
四、多维度打造检测中心品牌价值
2018年检测中心成为四川省建设工程质量安全与监理协会常务理事单位、检测协会会长单位；王院长当选检测协会会长，中心在积极参与协会工作的同时，充分发挥协会作为政企之间桥梁参与四川省建设行政主管部门在检测方面相关政策制度的制定工作；为营造诚信、公平的外部政策环境起到了积极作用；树立了行业领头羊的形象。中心2018年在疑难司法鉴定、某高层建筑倾斜、达州火灾事故、达州地陷事故鉴定、某机场CFG桩重大工程事故鉴定等方面的工作，取得了各级政府及委托方认可，进一步提升了检测中心的公信力和品牌价值。中心获得多渠道推荐成为四川省检验检测机构重点联系单位，为中心加快发展、促进中心提质增效提供了有力支撑。
五、标准编制与科研工作稳步推进
2018年中心共完成5项科研项目的研究，参与完成的项目《动力特性测试在建筑工程中的应用研究》获得成都市科技进步三等奖，参与的省科技培训计划项目《四川省绿色建筑与建筑节能科普人才培训》已顺利通过验收。在课题新申报方面，作为牵头单位申报了2019年度四川省科技服务业发展专项中检验检测服务领域的重点示范项目《减震隔震检测中心建设项目》（申请专项经费200万元），该项目已通过了省科技厅的现场考察；同时，中心作为参与单位申报并获批了3项2019年度四川省科技计划项目。
在标准编制方面，2018年检测中心参编完成了1本行业标准《既有建筑地基基础检测技术规程》JGJ/T422-2018，主编1本地方标准《四川省在用建筑塔式起重机安全性鉴定标准》DB51/T5063-2018，参编2本地方标准《四川省绿色建筑运行维护技术规程》DBJ51/T092-2018、《四川省建筑地下结构抗浮锚杆技术规程》DBJ51/T 102-2018，参编的《四川省不透水土层地下室排水卸压抗浮技术规程》也顺利通过审查。
六、全力推进实验室能力建设
1、设备购置与管理
2018年中心物资设备采购投资约288.82万元，其中固定资产及周转材料共计67项，入账价值283.42万元，低值耐用品27项，入账价值5.41万元。中心现有各类检测设备2629台（套）。
钢结构及建筑机械检测室按照整体的发展要求及市场变化，制定了在天府新区视高工业园建设项目参数齐全幕墙检测中心的规划，配套的10m*16m幕墙物理性能检测设备采购并开始厂房建设工作，年内将完成幕墙检测装置外迁。
地基检测板块新增包括高应变锤及导向架装置、钻孔电视成像仪、微机控制万能试验机、多通道超声测桩仪、千斤顶等，进一步加强了对实验设备的配置。
在完成设备档案规范化管理的同时中心加强对合格供方的管理，特别是对校准、检定合格服务方进行严格控制，加强对资质、服务范围方面的识别，对不合格供方进行及时清理，保证服务质量。
2、人员培训、岗位管理
中心的人员培训工作有序进行。年内中心积极组织380人次参加由检测协会组织的上岗及继续教育培训并派员参加外部各相关部门组织的技术及管理培训，包括：实验室和检验机构内审员培12人次，取得了相应的内审员资格证书；。
2018年在院的大力支持下中心完成了2名注册结构工程师和两名注册岩土工程师转注册工作，补齐检测中心注册人员短板。
七、质量管理体系运行正常
中心通过加强日常管理，以及外部监督评审、内部审核、管理评审推进质量管理体系正常运行，在内部管理手段及范围上有进一步提升。
2018年中心接受了省质量技术审查评审中心的“双随机”飞行检查，11月成都市工商局对我中心开展取证后的监督检查、特种建筑机械复评。外部评审在中心各相关职能部门和全体员工配合下顺利完成，并达到预期效果，也通过专家的现场指导和后期整改促进了中心质量管理整体水平提升。
根据最新的《检测和校准实验室能力认可准则》CNAS-CL01：2018和《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》RB/T 214-2017等准则要求，结合中心内部管理需要，对现有2013版管理体系文件进行换版，组建了换版工作组专门负责换版工作，按照职能归属对体系文件编写进行了任务分解。现已形成体系文件初稿。恰逢中心公司制改制，换版工作组将结合公司化运作体系，对初稿进行再修改、再完善，并征求相关专家的意见，争取早日发布实施。
中心结合自身发展需要积极主动提升管理标准，补齐资质短板。在18年下半年委托中国质量认证中心对我中心完成了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系，并于12月底完成现场评审并取得相关资质。
八、能力验证与质量监督工作成绩显著
（1）能力验证与能力比对
2018年中心共完成能力验证10项。其中，中国合格评定认可委员会的合格能力验证提供者组织的能力验证8项、四川省技监局能力验证1项，国家标准物质定值工作一项。全年能力验证覆盖物理性能、化学性能、有害物质、力学性能、无损检测等5大类22个检测参数。满足检测机构质量控制计划要求及CNAS能力验证覆盖领域及频次要求，各项验证结果均为满意。中心在参加外部能力比对的同时，积极利用能力比对样品和有证标准物质对中心各分场所进行质量监督，保证了检测质量的稳定。
（2） 质量监督
2018年中心共下达检测类质量监督41项，其中监督类别属新人员上岗6项、新标准启用6项、新设备4项、日常监督22项、人员比对1项、司法鉴定2项。质量监督员基本按照下达的质量监督计划，对本中心的检测工作开展了质量监督工作，全年共完成质量监督36项，完成预定计划的88%，其中新人员上岗3项、新标准启用6项、新设备2项、日常监督20项、人员比对1项、司法鉴定4项。下达检验类质量监督计划5项，计划覆盖到所有领域检验项目，实际完成8项。
2018年全中心共计对36台套设备、2种标准物质制定了期间核查计划，目前35台套设备已经完成核查并提交核查记录。
对发现的每一个不符合项均按照“三不放过”的原则进行整改闭环处理，即：原因未查清不放过，错误不纠正不放过，不采取预防措施不放过。对飞行检查中发现的质量存疑的检测项目进行重点监督，对触及中心底线的检测人员绝不姑息。中心对违规人员一律按照取消检测人员资格、不得参加检测培训、不得从事检测工作的原则严肃处理。
九、注重安全管理，确保无事故发生
严格按照院和中心相关程序文件的管理要求，强化各检测室对安全生产监督管理，落实安全生产责任制，全年对各实验室及外区进行安全生产抽查，确保做好各项安全管理工作，切实加强安全措施的实施，检测中心年内统一发放了反光背心、安全帽等个人防护用品，有效降低了检测人员的安全风险，并提升了检测中心的企业形象及辨识度，全年中心未发生安全事故。
十、总结中心经营业务拓展模式、积极应对市场竞争
2018年各检测板块均感受了越发白热化的市场竞争态势，在经营与业务拓展方面，中心积极参与检测投标活动，成功中标天府国际机场配套区第三方检测、贡嘎机场地基检测等项目，继续加强与政府平台公司、开发商等大型企业的合作；并进一步拓展业务领域，逐步向地铁、市政、环境等领域拓展业务。 检测中心2018年度合同额首次突破1亿元大关，累计签订合同一亿五百万元，创历史新高。
达州、巴中、开江等外设分场所的业务发展也不同程度的遭遇了瓶颈，目前已经采取措施对分支机构进行优化。
十一、重点项目稳步推进
2018年检测中心尝试整合中心各生产要素，重点培育有代表性的重大项目。经过近一年的项目跟踪，中心依托以工程材料检测室、钢结构与建筑机械检测室为代表的专业技术力量成功中标天府国际机场第三方检测项目，尽管项目的过程一波三折，但是中心依旧依托雄厚的技术实力和团结一致的内部协作精神创造了中心成迄今为止单笔合同金额最高检测项目及2018年度四川省检测行业单项合同额第一高项目的历史记录。
中心在大项目、重点项目运作方面积累经验的同时，也在市场竞争检验中发现了我中心在全要素竞争时的短板，为中心以后的资质平台建设指明了方向。中心系统分析了参与市场竞争时的优势及短板，年内启动了提高注册资本金至3600万相关工作，并顺利通过了质量、安全、环境三体系联合评审，提升了检测中心参与市场竞争的综合实力。
为保障重点项目的实施，检测中心在简阳成立分场所实验室，并顺利通过了计量认证。中心以简阳分场所为依托进行了检测流程无纸化、检测样品流转、检测报告云平台查询、检测报告防伪、依托专业APP对现场检测进行质量监督等工作模式的有益探索。目前分场所发出各类检测报告六千余份，在分场所运行过程中中心检测人员以优质高效的检测服务，科学公正的测试数据赢得了机场建设集团和政府部门的充分认可和高度赞扬，在天府机场项目上成功的体现了检测中心的品牌价值并让参建各方建立了牢固的品牌依赖。
2019年工作安排
回顾中心一年来的工作，在中心全体人员的共同努力下，中心的各项工作得以正常开展，取得了一些成绩也看到了一些改变，但是我们更应当清晰的认识的我们所面对的挑战和机遇。在新的一年里，除做好日常的管理工作之外，中心将从以下五个方面具体开展落实中心的年度目标。
一、加强自身建设
本部实验室场地整合是19年工作的重中之重，建设与检测中心品牌价值相一致的综合检测室、打造环境友好、先进高效的检测场所是当务之急。中心要对各检测室的检测区域进行统一的规划调整。各检测室需要服从大局，认真谋划，本着高效充分利用土地资源的原则进行统筹布局。大力改善实验室的环境的同时，各检测室也要认真研究设备能力提升的需求及可行性，全面提升中心设备能力。
按照院改革的要求，立足中心实际创新管理思路，业务重组和流程优化，创新思路调整职能，进一步推行检测中心实体化工作，完善检测中心实体化运作的具体管理方案和管理办法。强化检测中心人员诚信建设，保障中心健康可持续发展。做好质量提升和服务提升工作以及检测成果及各类资料的规范化管理工作。
为实现检测中心管理模式输出和资本输出的业务拓展新模式，中心需要着力搭建新型多平台的信息化体系，提升检测中心信息化手段；保障行政效率与检测效率：打造智慧检测目标，在充分调研的基础上更新检测中心现有技术平台，全面推进信息化建设，实现检测现场数据和视频实时自动上传，逐步实现检测过程的自动化及智能化。
鉴于相关优惠财税政策的到期，中心需扎实稳妥的做好中心高新企业申请认定相关准备工作，在专利和课题方面做进一步的储备。重点做好检测技术方面的课题研究和标准编制工作，深入挖掘检测过程中的关键技术并申请专利加以保护，力能年内取得科技型企业认证。切实解决检测中心人员任职身份问题，完善中心检测人员考核管理规定、加强多层次人员培训建设科学合理的人才构成，并为业务拓展进行必要的人才储备。
二、聚焦重点项目
检测中心幕墙实验室外迁是关系到中心整体场地优化的关键项目，2019年将落实计划进度，着重做好幕墙检测基地的建设及本部实验室整合相关后续工作。
继续做好天府国际机场的第三方检测工作，积极调动整个中心的检测资源参与机场项目的检测，巩固和进一步提升我中心的市场地位，并以机场项目为桥头堡积极顺应成都东进的发展趋势积极承接选检测任务，并加强简阳分场所的软硬件实力，力争升格为参数较为齐全直接服务建设项目的分中心。
三、聚焦业务拓展、能力提升
2019年中心将系统分析市场变化、总结分支机构经验教训，转变中心业务拓展方式优化现有分支机构管理模式；整体提升检测能力、扩大服务领域及范围、积极扩展检测新项目，主动向市政、轨道交通、环境保护、人防、防雷等相关领域拓展扩大中心服务覆盖面。并依托院在既有建筑改造、工业化建筑等领域的科研优势及行业引领作用，发掘和培育有较高技术领先性和高附加值的检测项目。积极采用先进检测技术手段依托物联网技术提高检测效率降低成本。
四、防范重大风险、突出诚信建设
充分分析和辨识中心在运行过程中存在的各类风险，进行系统的风险辨识，并建立覆盖全中心的危险源台账、应急预案，完善相关管理制度健全工作流程，着重在危险化学药品，现场作业、环境污染等领域开展专项检查及隐患整治工作，实现全年无安全事故、无人员伤亡，无环境投诉的整体目标。
2019年中心所有检测人员将依照四川省检测机构诚信管理办法等相关文件的要求签订诚信承诺书，在深化检测中心质量管理的工作基础上加大对中心诚信职业情况的检查力度，在运行机制上加大对不诚信行为的惩处力度，我院的宗旨是品质铸就信赖，对中心而言诚信赢得未来的信念应当深入人心，诚信是我们的底线也是我们的生命线，因此诚信建设也是中心的工作重点也是必将常抓不懈的工作，对于敢于触及中心底线的人员发现一起处罚一起绝不姑息。
五、做好日常的管理工作
2019年，中心将颁布换版后的质量体系文件，中心的工作将按照新版的质量体系文件进行管理，同时要继续完善相关的程序文件、表格、管理办法等。各业务部门要按照新版质量体系文件的要求开展工作，各职能部门要按照质量体系文件要求做好内审与管理评审、人员培训及资格认定与管理、外部能力验证与内部能力比对、质量监督、设备管理等工作。创新管理模式，做好生产过程质量关管理，规范经营过程中的行为，高度重视并做好2019年国家实验室资质复评审工作及司法鉴定机构重新入库的相关工作，继续推进高新技术企业认定的各项工作。
各位领导、同事们，过去的一年中心在业务领域首次实现了亿的突破，这标志着中心又向行业一流检测中心的目标迈进了坚实的一步，这里既有院对中心工作的大力，也有每一个检测人员为之辛勤的付出，再此向中心发展做出贡献的员工表示感谢。
新的一年，外部环境对我们挑战与机遇并存，中心实体化运作是院的战略目标也是当下中心急需自身突破的天花板。需要对各个生产要素和管理流程进行优化组合，并且中心做实的过程中我们将同时面对顺应市场变革的紧迫性和“改革比革命更困难”的复杂性的双重压力。我们的任务十分艰巨，希望大家坚守诚信底线，共同应对挑战，维护好中心的品牌，把中心的生产经营、质量管理、科研技术等各项工作做好。