关于加强项目负责人队伍教育与管理的通知

各部门、各公司：

根据省委巡视组巡视反馈意见，针对集团某些项目经理存在纪律意识淡薄、作风软弱涣散、执行力欠缺、管理不到位的问题，集团要求开展整改，进一步加强项目经理队伍的教育与管理。

目前，我院的施工项目集中在下属四川省建筑新技术工程公司、四川省建科工程技术公司，主要承担资质范围内的建筑工程加固改造等特种施工。项目管理负责人不同于施工总承包企业项目经理的资质条件及岗位工作职权，但是其中人员素质、能力存在差异，某些管理人员的纪律观念、风险管控、自我约束亟待提升。对此，结合集团工作要求，我院针对企业自有特点，决定对项目负责人及相关技术人员开展轮训。

现将我院《项目负责人轮训方案》印发，请各单位、各单位各司其职积极推进该项工作，并不断总结经验，改进方式方法通过提升项目负责人的素质和能力，实现项目管理水平和盈利能力整体提升。

附件：四川省建筑科学研究院项目负责人轮训方案

                                   2018年2月2日

附件：

四川省建筑科学研究院

项目负责人轮训方案

根据华西集团《关于加强项目经理队伍教育与管理的通知》（川华西发【2018】35号）（以下简称“通知”）要求，结合我院及下属施工公司实际情况，围绕思想政治、廉价从业、生产安全、人力资源、财务管控、法律诉讼等方面开展轮训工作。

一、培训对象

院属施工公司项目负责人，一级、二级建造师。

三、培训组织

我院办公室（人力资源管理部门）牵头组织；党工部、生产管理部、发展经营部、财务部等职能部门，以及院属公司负责对应内容开展培训；属施工公司办公室配合组织协调。

三、培训安排

本次培训工作将分为三个阶段进行：

第一阶段“精心组织、积极准备”。在2-3月完成培训教材的准备和师资、参培人员，形成培训计划。

第二阶段“按需施教、强化培训”。在4-9月完成既定课程的培训和考试工作；

第三阶段“考核评估、提质增效”。在10月完成本次培训工作评估和总结。

四、培训工作重点

坚持按需施教，理清培训思路，提高培训效率，增强培训的针对性和实效性。制作“项目负责人岗位轮训教材”，通过集中讲课+培训考勤、自学教材+考核评价等方式提高项目负责人及建造师的综合素质，完善其政治意识、纪律意识、底线意识和廉洁意识，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

<!--[if !supportLists]-->（一） <!--[endif]-->思想政治与廉洁从业培训

全面贯彻从严治党新要求，严明政治纪律和政治规矩，落实责任深化党风廉政建设。

安排由院党委书记、纪委书记分别讲授“关于严守党的政治纪律和政治规矩的十条规定”、“领导人员廉洁从业实施细则”，以及我院关于组织纪律、廉洁从业的相关政策文件，使参培人员强化政治意识、纪律意识，对规矩知敬畏、对自身知约束。

<!--[if !supportLists]-->（二） <!--[endif]-->生产安全与法律诉讼培训

安全生产无小事，加强施工现场安全管理，切实强化安全生产主体责任，杜绝安全隐患；提升质量管理能力，是确保生产工作高效、有序开展的必要保障。

安排院生产管理部、发展经营部组织开展施工生产、质量安全及经营管理方面的政策文件学习；安排公司安全生产负责人集中讲现场管理、安全生产规章制度；发展经营部协调聘请法律顾问开展“法务知识讲座”，强化生产经营中的风险管控意识。

<!--[if !supportLists]-->（三） <!--[endif]-->人力资源与财务管控培训

重视员工管理，调动人才力量，同时掌握成本管控、财务核算的知识也是项目管理的重要方面，提升赢利能力的重要手段。院办公室、财务部负责组织开展“规章制度进项目”学习交流会，通过自学培训教材+集中考核评价的方式，将劳动用工风险、财务管理风险等人力资源管理、财务管理知识进一步深入到项目管理人员头脑中。

五、培训效果评估

<!--[if !supportLists]-->（一） <!--[endif]-->培训考勤评价

    集中学习培训项目严格执行考勤制度，出勤作为培训考核的重要组成部分。严明培训纪律，对态度不端、表现不佳、缺勤严重的，依纪严肃处理。

<!--[if !supportLists]-->（二） <!--[endif]-->考试考核评价

    针对讲授课程的重点、难点和自学教材主要内容，统一组织考试，确保参培人员人人掌握、人人牢记。对考试不合格的，要求重新学习补考；成绩优秀的学员予以褒奖。

<!--[if !supportLists]-->（三） <!--[endif]-->培训效果评价

1.培训工作结束后，参培人员应提交书面学习心得体会，以进一步检验参培人员的学习效果。

2.公司通过《参培人员培训效果评价表》，对每位参培人员的参培情况、训后实效作出书面评价。

3.总体培训工作结束后，院办公室协同各部门、公司对本次培训进行整理和分析，发现问提取经验，形成总结报告，以推进今后工作水平不断提升。

附件：2018年度项目负责人轮训计划表

                               2018年1月31日

附件：