抓住机遇科学发展 创新科技推动转型
——我院召开发展经营工作专题会议
日前，我院召开了发展经营工作专题会议，提前谋划2013年经营工作。会议通报第七届全国建筑科研院所协作网会议情况，院内交流经营工作经验，结合我院实际，对今后发展经营工作提出了新的任务和要求。院领导班子成员、全体中层管理人员参加会议。
认清当前形势 创新发展理念
会议首先由院党委书记邓胜权传达全国建筑科研院所协作网会议精神。邓书记重点介绍了江苏、山东、广东、贵州建科院的情况，尤其是这几家单位近年来开展建筑节能和绿色建筑的工作情况。他强调，我院在建筑节能、绿色建筑产业方面抓住机遇起步较早，但是由于诸多因素，成果转化工作推动缓慢，与其他地方建科院相比存在着差距。在今后工作中，我院要紧跟时代需求，抓住设立于院的四川省建筑节能和绿色建筑工程技术中心、博士后创新实践基地的机遇，做好科研发展和人才培养工作；转变理念和创新体制，加快科技成果产业化的进程；按照“西部最强、全国一流”的发展定位，把院五年发展规划落到实处；院班子成员和中层管理人员要增强自身责任感和使命感，为建科院做大做强献言出力。
随后，院发展经营部副主任姜冰宣读了院五年发展规划实施过程的评估报告。报告中指出，在两年的实施期间，规划中的各项指标部分完成，但由于结构调整、技术储备、人才培养、资源整合营销等问题，某些方面的工作仍未达到预期效果。为保证总体规划的完成，需要对规划目标进行进一步分解，逐项落实到相关责任人，并制定具体的实施计划。院抗震所所长凌程建介绍了院达州分支机构的建立及运行情况。通过设立达州分院，不仅在当地打响了建科院的品牌，树立了建科院的形象，而且扩大了院的经营规模，锻炼和培养了青年骨干。虽然在建设过程中遇到了不少阻力和困难，但作为院创新发展理念，打破传统业务格局，实施“走出去”战略的一次重要尝试，全体员工有信心有决心成功完成上级下达的任务。
紧抓科研技术 改进发展模式
我院作为集团的科技研发基地，科技创新是院的立院之本，也是保证集团持续发展的重要支撑之一。会上，院总工程师吴体就加快科技成果转化，改变经济发展方式发表了自己的见解。吴总认为，科技成果转化是建科院实现较快发展的有效途径。科技成果只有转化为生产力，取得经济效益和社会效益，才能显示科学技术是第一生产力的作用效应。目前，院科技成果转化在预应力钢棒生产线、大直径螺旋空心管、建筑工程质量监督管理系统、保温干混砂浆的生产及应用、建筑能耗数据远程能耗监测系统的开发与应用、能量回收新风换气机的生产与应用、新型高效建筑节能门窗推广及应用等方面取得了一定成绩，但同时也暴露出科研创新劲头不足，缺乏科研创新和成果转化的激励机制，具有竞争力强的核心技术不多，缺乏科技成果转化的中试基地和生产场所，缺乏具有建筑市场广阔前景且效益好的产品，缺乏对建筑产品、部品开发能力，难以形成产业及规模效益等一系列亟待解决的问题。为了能顺利完成科研成果和知识产权转化对院经济发展的贡献率达到25%以上的目标，院应考虑在运行模式，内部管理模式，专家型和经营管理型人才的培养，市场反应能力等方面加强管理力度；在建筑节能技术、材料、部品，结构加固新材料、隔震减震器材，建筑工程管理软件，高强钢筋连接技术及新型装配结构连接技术，建筑机械相关技术及产品，建筑材料及制品等科研方向投入更多的人力和物力，让科技真正成为院发展的不竭动力，为实现建科院更美好的明天添砖加瓦。
会上，院工会主席、纪委书记张扬还就如何利用信息技术平台，加强业务品牌营销进行了报告。他指出，在日常业务工作中大家要充分利用新闻网络等信息技术媒介进行对外宣传，组织人员落实宣传任务，向外界做好建科院的品牌宣传工作。院设计一所副所长毛星明则就如何做好网上招投标信息工作与参会人员进行了交流和讨论。
开拓经营业务 推动发展转型
当前，国内外宏观经济形势不容乐观，经济下行压力较大，这也给我院如何促进经营工作的开展提出了新的挑战。自院五年发展规划实施两年以来，各研究所、公司有序推进各项经营活动，取得了较好成绩。但是其中显现的问题也不容忽视。副院长张瀑、陈述清在发言中均指出，目前全院的经营业务存在范围广、工程小、数量多，部门间个体能力较强，缺乏团队协作和资源共享沟通协调平台等问题。其中，陈副院长尤其谈到，如今省外科研单位设计单位纷纷抢滩西部大开发市场，而我院走出去的意识却相对淡薄。并且我院存在缺乏长期合作的固定客户、大客户，有经验的经营人才较少，技术储备不够，科研成果转化滞缓等问题。为推动院明年的经营工作，全院上下应重视推进外区业务拓展，借鉴昆明、达州等地分支机构的有益经验，积极在省内外布点，进一步拓展市场；应明确培养大客户、重点客户的战略方针，提升建科院品牌的知名度；应尝试整合内部资源，在成都地区探索符合我院检测技术服务总承包的经营模式；应搭建院内经营信息平台，使有价值的项目信息在全院范围内共享，形成信息服务链。
院长王德华在会议总结发言时讲到，建科院在近六十年的发展历程中，一代又一代建科人创造了傲人的业绩和辉煌的历史。我们应该继承和发扬前辈们甘于奉献，顽强奋斗的精神，做到居安思危，常备不懈。要看到目前建科院与其他省市兄弟院所的差距，不能躺在过去的成绩中不思进取。全院职工要振奋精神，团结协作，抓住机遇，紧跟市场，积极主动为院的跨越发展贡献一己之力。其次，为实现院“1·3·5·5”战略规划，大家要秉承艰难困苦，玉汝于成的精神，不断创新工作思路，完善工作方法，攻坚克难，艰苦奋斗，为创造优异的成绩而不懈努力。第三，在工作中，大家还要注意有的放矢，矢志不渝。应该树立正确的指导思想、发展方向和奋斗目标，突出工作重点，抓住主要矛盾，坚定不移地朝着院五年发展规划的目标前进。第四，为保证实现发展目标，必须切实抓好干部队伍作风建设，抓职能部门劳动纪律。
最后，王院长强调，在明年的工作中，各部门要结合自身实际，认真贯彻此次发展经营工作会议的精神，切实执行院“1·3·5·5”发展规划，相互学习，团结协作，为院的持续健康发展做出自己应有的贡献。
院党委工作部