为更好实施集团发展战略，打造科研设计板块，
会上，院长高永昭汇报了科研院2010年上半年完成的经济指标、科研和发展等方面的工作情况，建议集团公司加强对科研设计板块的调研，制订科研设计板块分规划、加大对科技投入和相适应的扶持、激励和管理。常务副院长王德华详细介绍了我院10个研究所室和3个下属公司的业务范围和经营状况，已取得的成绩及存在的不足，我院的愿景目标和工作重点，同时对院的五年发展规划也做了简要说明。总工程师吴体汇报了院近期开展科研课题、课题获奖情况和加大科研力度和资金投入面临的困难。党委书记邓胜权重点汇报了院在集团定位的不稳定、内部业务板块发展的不平衡、院的发展速度的不确定及企业文化建设相对滞后等方面的不足。副院长张瀑就院生产组织模式、预防安全风险及科研与生产关系等方面表明了自己的观点。总会计师叶兴坤对院资金状况进行了简要说明，纪委书记张扬对院经营、管理及科研工作做了补充。
集团领导在听取我院的情况介绍后，分别为我院今后工作提供建议、提出要求。
总经理杨斌用“三个一”对建研院提出了具体要求。“一个任务”：集团、自己个人、调研活动的任务就是重点推动科研院的变，即建研院在思想、思路、行动和方法上都要变，大变大发展。变的标志：市场化意识提高，变的方式：科研成果转化。“一个目标”：建研院的定位——科技型企业，应充分认识科研和发展的关系，注重势、利、名的取舍及今后发展的重点。“一个交流”：这次会议就是务虚会，无不可言之事，也无不可言之话。集团将全力支持建研院的发展，建研院应重点思考在集团这个大环境如何发展好？集团将推动建研院与各子公司的联系、合作，寻求更多高、大、难项目上的对接。建研院要走出去调研，横向学习其他发展较好的科研院所的成功经验。青白江中试基地是建研院加快发展很好的机会和平台，建研院应将其作为成果转化、产业化发展的平台，集团将全力支持。
总会计师杜友剑对我院要找准市场定位，抓好市场导向；内部资源整合，调整运行机制；集团考核指标对建研院的导向；青白江中试基地建设分期实施及发挥优势和长处实施科研成果转化等方面提出了意见。副总经理张崇生建议我院制定发展规划中发展目标定位要高、要准；企业文化建设中要注重自身宣传；认为科技型企业定位准确、要有特殊政策引进社会人才和在集团内部引进企业管理人才。总工程师陈跃熙指出建研院要在集团不太重视科技工作的情况下，做好科研工作，注重成果转化，进一步发挥建研院对集团技术中心的支撑作用。总经济师江惠青指出我院应以科技研发为中心，服务施工一线为重点，要以科研为龙头，以企业发展为载体加快发展，与集团形成互补的关系。建研院可采用检测、鉴定业务走出去，到南充等二级城市设点或办分支机构的方式，拓宽经营领域。工会主席杨再德指出集团与建研院结合上不太紧密，集团与建研院的关系不仅仅是上下级、资产管理，应是相互需要、相辅相成、共同发展的关系。集团应是建研院发展的市场和平台，集团需要建研院的应用性成果。
副总经理孙前元作了总结发言，对我院上半年工作取得的成绩给予了充分肯定，同时要求科研院立足自身，向集团多提请求，多提建议。建议我院走出去，向兄弟单位学习；认清科研在企业发展中是手段，不是目的；在规划编制做实工作中，调整分配政策，树立绩效文化；加强中层管理人员培训，特别是企业管理知识培训。
上午休会后，集团领导和参会人员一起合影留念。杨斌总经理一行在院班子成员陪同下，参观了建筑节能研究所，对我院成为国家级建筑能效测评中心、建设部建筑门窗节能标识实验室和成都建筑节能技术中心以及相适应能力建设和开展的卓有成效工作表示满意和赞许。
院党办
二○一○年
