生产管理部起草了2013年工作的初步计划，希望各部门各所室多提意见促进我院生产管理工作的更好运行，如有意见和建议请于2周内反馈到生产管理部。具体内容如下：
基本思路：适应发展需要，延伸服务与管理，改进质量及安全监督管理方法，促进内部交流
一、安全管理：
1、继续做好院及公司的安全管理的监督检查工作。
2、加强安全生产应急管理，完善我院安全生产体系。
3、加强安全生产培训与教育。
二、质量管理：
1、重大项目实行现场检查；
2、加强设计业务的质量抽查；
3、对子公司的项目进行抽查。
4、探索外区分支机构的质量监督工作。
5、总结内部内部能力比对工作经验，2013年计划开展“混凝土楼板厚度检测及混凝土中钢筋检测”项目的能力比对。
6、针对质量管理的薄弱环节开展调研，提出改进建议。
三、生产管理信息化平台：
1、建立建筑设计业务管理信息化平台，完善设计信息化管理流程。
2、建立院及子公司项目经营信息化平台。
四、生产管理：
1、生产管理努力实现院及子公司全覆盖。
2、坚持定期召开生产管理例会，提高例会的针对性和有效性；
3、加强内部技术交流，力争实现2013年度内各部门至少交流一次。
4、协助物管部加强检测仪器、设备的管理，确保仪器设备的有效。
5、完善设计勘察档案资料的归档管理工作。
生产管理部
2013年1月4日