生产管理部拟定了“2012年的生产管理及安全管理计划（初稿）”，基本思路是：完善管理平台，加强现场监督检查。请各部门针对这些计划提出意见和建议，并将意见和建议在12月29日前返回生产管理部。
安全管理：1、重点做好公司的安全管理的监督检查工作。
2、初步搭建公司在建项目信息平台。
3、结合技术服务项目的现场检查做好安全检查工作。
4、一线部门至少一人参加安全生产培训。
质量管理：1、合同金额超过10万的技术服务项目试行现场检查。
2、综合设计与专项设计进行质量抽查。
3、其他项目进行抽查。
4、各部门2012年度至少新增一名内审员。
5、针对技术服务中的共性问题组织研讨，制定相关作业指导书。
6、继续开展内部和外部的能力比对工作。
7、针对质量管理的薄弱环节开展调研，提出改进建议。
生产管理信息化平台：
1、继续完善中心信息化平台的各项功能。
2、探讨设计管理流程。
3、初步建成公司项目信息平台。
生产管理：1、在坚持生产管理例会的同时，提高各部门例会的参与程度。
2、进一步加强检测仪器、设备的管理，重点清理停用设备。
3、加强设计文件归档管理。
生产管理部
2011年12月22日