2011年12月13日上午9:00，在科技大楼二楼会议室，生产管理部组织召开了今年第四季度全院生产工作季会，会议由张瀑副院长主持，生产管理部主任罗苓隆、科技部主任何开明、经营发展部副主任姜冰及各业务部门负责人参加了会议。会议主题为汇报生产管理部今年工作情况，介绍生产管理部明年工作打算，与各部门沟通交流和征求对生产管理部的工作建议。
会议首先由生产管理部主任罗苓隆汇报了生产管理部2011年的工作情况以及部门人员的职能安排。今年生产管理部参与管理了检测中心GCJC信息化系统并且促进了该系统设备板块的正式运行；完成了院和中心安全生产体系文件的修改并组织成立了安全生产委员会；完成了院和中心质量体系文件的修改；协助设计所指定了新的《设计管理规定》；在今年10月组织了“检测中心超声波无损探伤能力考核竞赛”并且获得了圆满成功；2011年生产管理部还协助我院其他所室完成了一些鉴定和设计项目，并且组织协调成立了“中奥绿色建筑产业技术创新战略联盟”；在人员培训方面也做了一些工作，派本部门员工参加了成都市消防教育培训和CCAI内审员培训，同时也对检测中心设备管理员进行了岗位培训。罗主任还就今年检测中心能力比对情况进行了分析，他指出能力比对是帮助中心各项目小组寻找问题解决问题提高自身能力的好方法，生产管理部明年将继续组织内部能力比对工作，同时也鼓励各部门积极参加外部的能力比对竞赛活动。
张瀑副院长在会议上通报了2011年中心信息化管理工作情况，并且向大家提出接下来系统将在财务、人事、报告的外部查询、报告条码、设计及公司板块的信息化等方面做出改进，希望各部门在试用的过程中提出意见和建议及时反馈到生产管理部，再由生产管理部汇总后反馈给软件编制组，促进中心信息化系统的进一步完善和中心工作的良好运行。
生产管理部程晶在会议上介绍了2011年院及中心报告和设计文件的印章情况，总体情况良好，个别不足之处请各部门和生产管理部积极沟通，做好技术服务资料的印章存档管理工作。
张瀑副院长和罗苓隆主任在此次季会上向各部门领导介绍了生产管理部明年的工作要点和计划：
1.监督检查：对鉴定类项目单价超过10万的，进行现场检查。对综合设计和专项设计进行质量抽查。对中心常规项目的质量和收费进行抽查。
2.安全检查：结合野外项目，对其工地进行检查。
3.做好信息化工作，准备好明年3月的中心外审。
4.继续开展能力比对工作。
5.针对各部门开展的具有共性的项目，希望召集各部门进行讨论形成相对统一的结论。
6.明年的季会，可能在形式上做一些改变，希望一线所室积极地参与，和生产管理部共同拟定会议议程，加强更多的互动和信息沟通。
会议的最后，与会的领导和各部门负责人对生产管理工作提出了要求和建议。其中有节能所提出的中心系统签字拖动功能问题，设计一所提出的设计文件质量管理问题，生产管理部会积极接受各部门的意见和建议，做好明年的生产管理工作。
生产管理部
二○一一年十二月十三日