会议首先由生产管理部工作人员汇报了2010年以来数次安全生产和消防检查中发现的安全隐患的整改情况。绝大多数发现的安全隐患都已经得到了及时的整改，各部门安全意识明显提高，尤其是结构所和工测所对安全隐患的主动报告并采取自觉防范措施的行为值得各部门学习，同时就2010年安全检查中发现的重点问题提出了要求：
要求各部门特别要重视用电安全问题，所选用的线板、电器均应是通过安全认证的。要求试验设备用电应与办公设备分离，员工下班后应将所有室内电源开关关闭。要求全院工作人员熟悉《安全生产体系文件》，加强安全生产意识，杜绝事故发生。
张瀑副院长介绍了中心的信息化工作进展情况，要求从明年1.1日起将实现中心委托，收费，常规及非常规报告、所有设计文件、资料的信息化上传，全部上传到中心生产管理系统进行统一管理。罗苓隆副总工程师提出了中心信息化系统的新的编号分类和规则，会议同意对报告分类号适当归并，并在本周内完成正式编号规则。
生产管理部主任罗苓隆对照“2010年生产及安全管理工作要点”对2010年的生产管理部工作进行了总结。生产管理部完成了2010年度质量体系管理工作，内审、管理评审和外审工作圆满完成；完成了院安全生产管理体系的评估和改版并发放到各部门，完成了每季度的安全生产检查工作；完成了本年度的生产管理工作；完成了生产管理信息化建设的基本工作。高永昭院长对生产管理部2010年的安全消防检查工作、质量文件管理工作、中心生产管理信息化工作进行了肯定并表扬。
与会的领导和各部门负责人对2010年发现的工作问题提出了要求和建议：
1.王永维顾问总工程师就技术报告的质量问题提出了建议，他建议对技术报告进行质量分析，慎重地给出技术服务报告的结论；他还建议要保证检测报告原始数据的可靠性，并在2011年的生产管理工作中提出明确要求。
2.罗苓隆副总工程师要求各部门将未归档的技术服务报告尽快归档到生产管理部；设计图纸等相关资料尽快整理归档；各部门统计2010年的技术服务报告数量，并进行统计分析。
3.张瀑副院长要求各所将2010年的设计文件（包括图纸、图审意见、变更、往来函件等相关资料）全部上传到生产管理系统归档；各部门还未归档的技术服务报告的原始资料年底内全部交生产管理部归档；今年冬季天气较冷，各部门需继续重视安全消防防范工作，注意工作出行时的交通安全，杜绝事故的发生。
4.高永昭院长要求设计一所、设计二所尽快将年内竣工项目的图纸等资料整理归档移交到档案室统一管理。
会议的最后高永昭院长进行了总结，他要求各部门注意外出工作时的行车安全以及现场检测时的操作安全；再次提醒创业楼内工作人员强化安全消防意识，提醒工测所整理两间闲置的库房防止意外发生；同时高院长针对目前社会上出现的一些伪造我院、我中心技术服务报告的现象，提醒各部门注意质量安全，如果发现有伪造的假报告一律上交经营发展部，我们将采取法律措施来维护本单位的合法权益。
生产管理部
二○一○年