会议主要包括以下几方面内容：生产管理部的上半年工作总结、提出院及中心内审工作部分安排、与各业务部门及职能部门的沟通、夹江中小学鉴定工作总结。
1. 生产管理部上半年工作总结
（1）生产管理方面。生产管理部编制了院及中心的与生产用印管理相关的一系列的文件，从而规范了我院及中心的生产用印，并进一步提高我院技术服务报告、勘察设计文件的质量以及报告审批效率。生产管理部指导抗震所开展了矿山涵洞方面的检测鉴定工作，为我院开辟了新的业务领域。组织了漩口中学加固和施工工作，获得了省委办公厅对我院的表扬。组织开展了我院承担的夹江县中小学校舍鉴定工作，尤其是前期的准备工作和后期的报告质量控制工作，为我院顺利完成该项目做出了贡献，并保证了该项目报告的质量。
（2）质量和体系管理方面。生产管理部组织授权批准人对院报告进行了抽查，将抽查结果整理，提出了技术服务报告的一些相关要求，并与业务部门进行沟通。通过抽查活动很好的保证了院技术服务报告的质量。协助发展经营部共同完成中国合格评定国家认可委员会实验室认可和检查机构认可外审，并与办公室、经营部共同完成后继整改工作。
（3）在安全生产方面。生产管理部组织召开多次会议安排安全生产工作；开展了春节前的常规安全生产检查；2009年6月组织开展了全面的安全生产检查工作，负责了本部门的现场检测鉴定安全检查工作，并做出了总结；督促工程测试所制定821厂特殊检测鉴定项目专项安全防护措施方案，以保证现场检测鉴定的安全。
张瀑副院长结合安全检查的情况，对各部门在安全方面提出了一些要求：1、现场检测鉴定人员应注意用电安全，尤其是使用电动工具时；2、院内特种设备的使用或管理部门应明确专人负责设备的日常管理；3、由于正在加固施工，对创业楼工作环境影响较大，所有在区域工作部门需特别注意安全，尤其要防范用电事故的发生。
（4）信息化工作方面。为配合院整体信息化进程，生产管理部负责编制了《生产管理系统信息化方案》，通过多次会议讨论并广泛争取意见，该方案已上报集团审批；生产管理部正着手组织生产管理系统信息化的实施方案编制工作，基本架构完成后还需要和一线部门进一步沟通，希望各部门支持该项工作的推进。
2. 内审工作
今年的内审工作已在年初安排在8月份进行，因此生产管理部和办公室将马上着手组织内审工作。
3. 与各业务部门及职能部门的沟通
生产管理部与各业务部门及职能部门就与生产相关的事项进行了沟通。
（1）财务部提出按照企业财务制度执行后的收入确认问题，希望各业务部门能够提供每个项目完成的时间，并提出应在下一步的生产管理系统信息化平台中体现出该信息，以便于财务部开展工作。
（2）工测所指出授权批准人之间的沟通交流是一种很好的质量控制的方式，并建议生产管理部组织中心授权批准人开展沟通交流会议。
（3）设计二所提出院鉴定类报告审核的问题。由于二所主任工程师是非结构专业，因此在对鉴定类报告进行审核时，无法对专业的东西进行深层次的核对。鉴于二所目前该类报告数量较少，建议暂时按现行规定执行，但要求批准人在审批设计二所的鉴定类报告时，应协助审核人审核职责中的技术部分内容，以保证报告质量。对类似问题需要进一步研究解决。
（4）节能所提出行车检修后开始使用的手续问题。针对该问题，会议要求节能所与物管部联系，在履行相关手续后，可投入使用检修后的行车。
4. 夹江县中小学校舍鉴定工作总结
各业务部门汇报了各自承担的夹江县中小学校舍鉴定的情况。主要对鉴定房屋的类型、安全鉴定和抗震鉴定的评级等做了汇报。会议要求各部门应认真梳理鉴定中发现的问题，做好承接中小学校舍的加固设计的技术准备。如果我院承担夹江县中小学校舍的加固设计，生产管理部将总结鉴定过程中的经验，组织完成好该项工作。
生产管理部